OnTarget · Concept de rapport
Livrons-nous les résultats prévus ?
Comparez les revenus mensuels au budget convenu. Utilisez les écarts pour cibler les échanges commerciaux et opérationnels.
Ouvrir l’image en grand formatPower BI · Aide à la décision
Voyez l’essentiel. Décidez de la suite.
Réunissez les données financières, commerciales et opérationnelles dans une vision commune de la performance. OnTarget conçoit les rapports Power BI autour des décisions de votre direction.
La vue de direction
Une vue d’ensemble. Le bon niveau de détail.
Partez d’une synthèse pour la direction, puis examinez l’unité, le compte ou la période à l’origine d’un écart. Ces concepts montrent comment un besoin de reporting peut devenir un outil de décision ciblé.
- Où sommes-nous en avance ou en retard ?
- Qu’est-ce qui pèse sur les marges et la trésorerie ?
- Quels écarts demandent un responsable et une action ?
OnTarget · Concept de rapport
Vue d’ensemble de la performance
Toutes les unités · $ CA · Données fictivesRevue financière / 2026
Chiffre d’affaires
9,84 M$
+2,5 % sur le budget
Marge brute de juin
31,4%
Cible : 33,0 %
Trésorerie disponible
1,26 M$
Au 30 juin
Délai de recouvrement
47
Cible : 45 jours
Évolution des revenus par rapport au budget
Millions de dollars CA · Réel et budget mensuels
● Réel┄ Budget
Performance des marges
Juin · Réel / cible
Construction26,8 / 30%
Fabrication32,4 / 34%
Services38,1 / 38%
│ Repère de la cible
Détail de la performance mensuelle
| Mois | Réel (M$) | Budget (M$) | Écart |
|---|---|---|---|
| Janv. | 1,45 | 1,50 | -3,3% |
| Févr. | 1,51 | 1,52 | -0,7% |
| Mars | 1,58 | 1,55 | +1,9% |
| Avr. | 1,65 | 1,60 | +3,1% |
| Mai | 1,78 | 1,68 | +6,0% |
| Juin | 1,87 | 1,75 | +6,9% |
Concepts de rapports interactifs et exemples de graphiques, sans rapport Power BI actif ni résultat client. Changez la période de la vue de direction pour explorer les chiffres. Les données sont fictives, en dollars canadiens, pour le premier semestre de 2026.
Du signal à la décision
Chaque graphique doit répondre à une question d’affaires.
Où les marges sont-elles sous pression ?
Comparez chaque unité à sa cible, puis examinez les prix, le mix et les coûts avant de choisir une mesure corrective.
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Qu’est-ce qui retarde les encaissements ?
Distinguez les créances à jour et en retard pour établir les priorités de recouvrement et revoir les engagements de paiement.
Ouvrir l’image en grand formatConsulter les données des exemples
| Indicateur | Valeur fictive | Comparaison ou définition |
|---|---|---|
| Revenus S1 | 9,84 M$ CA | Budget de 9,60 M$ CA; +2,5 % |
| Marge brute de juin | 31,4 % | Cible de 33,0 % |
| Trésorerie | 1,26 M$ CA | Au 30 juin 2026 |
| Délai de recouvrement | 47 jours | Cible de 45 jours |
| Créances ouvertes | 2,40 M$ CA | À jour 1,25 M$ + retards 1,15 M$ |
| Créances en retard | 1,15 M$ CA | 47,9 % des créances ouvertes |
| Valeur des stocks | 3,18 M$ CA | Au 30 juin 2026 |
Au-delà du tableau de bord
La confiance vient du travail derrière les chiffres.
01
Préciser les décisions
Convenez des utilisateurs, des décisions à soutenir et des écarts à signaler. Commencez par un besoin de reporting ciblé.
02
Aligner les indicateurs
Définissez chaque KPI, son responsable, son calcul, sa cible et sa période. Rapprochez les mesures financières des données sources convenues.
03
Relier et valider
Examinez les systèmes sources, la qualité des données et les besoins d’actualisation. Testez les totaux, les filtres et les accès avec les responsables.
04
Assurer la continuité
Préparez les utilisateurs, documentez les définitions et attribuez la surveillance des actualisations, les revues d’accès et les évolutions.
Reliez les pratiques. Harmonisez les indicateurs.
Les rapports peuvent réunir Business Central, Dynamics 365 CRM et d’autres sources convenues. La conception part des données fiables et des questions auxquelles vous devez répondre.
Préparez le reporting avant de lancer le déploiement.
La portée dépend des sources, de la qualité des données, des définitions des KPI, des utilisateurs et des accès. Licences, partage, connectivité et fréquence d’actualisation sont précisés à la conception; ils ne sont pas présumés inclus dans un abonnement Microsoft existant.
Passez du besoin de gestion à un plan concret.
Notre approche
Voyez comment nous définissons la portée, validons la solution et préparons votre équipe.
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Apportez votre prochain rapport de gestion à la discussion.
Montrez-nous le fichier Excel, le dossier de direction ou le tableau de bord utilisé aujourd’hui. Nous définirons ensemble les décisions à soutenir et la première vue à construire.